為系統(tǒng)復(fù)盤2025年度經(jīng)營管理成果，精準(zhǔn)錨定2026年發(fā)展方向，進(jìn)一步深化精益管理、提升價(jià)值創(chuàng)造能力，12月20日，精密沖壓廠家東莞市禾聚精密電子科技有限公司2025年終管理評審會(huì)議在珠海錦江都城酒店隆重召開。公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及管理骨干等四十余人齊聚一堂，全面復(fù)盤2025年經(jīng)營管理工作，共同謀劃2026年發(fā)展戰(zhàn)略。
回首耕耘路：全面復(fù)盤與深度洞察
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)2025年度工作成果：市場部分析推廣成效與詢盤分布，明確2026年市場營銷工作重點(diǎn)；內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)銷售部分別復(fù)盤業(yè)績達(dá)成情況、剖析客戶結(jié)構(gòu)，并設(shè)定新年度的業(yè)績目標(biāo)與客戶管理計(jì)劃；開發(fā)部與模具部圍繞核心產(chǎn)能指標(biāo)，梳理技術(shù)短板、制定流程優(yōu)化措施；生產(chǎn)部匯報(bào)產(chǎn)能與制程管控成果，規(guī)劃安全改善方向；采購部與資材部分析供應(yīng)鏈管理痛點(diǎn)，提出資源優(yōu)化與系統(tǒng)升級方案；品保部呈現(xiàn)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，部署專項(xiàng)改善與培訓(xùn)計(jì)劃；線束部總結(jié)開模與成本管控進(jìn)展，明確交期提升與委外管控策略；行政部復(fù)盤人力資源相關(guān)KPI，規(guī)劃2026年人才培養(yǎng)與組織優(yōu)化路徑。
在各部門匯報(bào)后，管理代表葉總在總結(jié)中肯定了公司2025年?duì)I收、外貿(mào)等方面的成績，同時(shí)指出內(nèi)部改善需深入本質(zhì)。他強(qiáng)調(diào)要以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化VIP客戶的精準(zhǔn)服務(wù)，嚴(yán)控產(chǎn)品與模具成本，解決制程品質(zhì)波動(dòng)及安全生產(chǎn)管理問題，成立專項(xiàng)稽核小組推動(dòng)降本增效落地。
隨后，黃總進(jìn)一步聚焦執(zhí)行與優(yōu)化作出部署。他提出需復(fù)盤上年度計(jì)劃落實(shí)情況，業(yè)務(wù)部門精選優(yōu)質(zhì)客戶與產(chǎn)品；優(yōu)化制度及薪酬績效考核體系，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力；警惕外貿(mào)人才梯隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)并加速補(bǔ)員；制造部門聯(lián)動(dòng)采購、工藝深化降本增效，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督確保成本管控到位。
聚焦核心議題：分組討論碰撞智慧火花
下午，會(huì)議進(jìn)入分組討論環(huán)節(jié)。與會(huì)人員圍繞“降本增效”、“質(zhì)量稽核”、“成本稽核”及“營銷目標(biāo)達(dá)成路徑”四大議題展開熱烈研討。各小組結(jié)合工作實(shí)際，深入剖析問題根源，提出了諸多具有建設(shè)性的行動(dòng)思路與初步方案框架。這場思想的碰撞，為明年具體策略的制定與執(zhí)行奠定了堅(jiān)實(shí)的共識(shí)基礎(chǔ)。小組討論
總經(jīng)理部署：明確戰(zhàn)略，凝聚合力
在聽取各小組討論成果匯報(bào)后，公司總經(jīng)理黃攀峰作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)公司新一輪增長的關(guān)鍵在于凝聚并善用團(tuán)隊(duì)力量，要在客戶篩選、產(chǎn)品布局、供應(yīng)商合作及團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)上作出更精準(zhǔn)的聚焦選擇，將有限資源集中投向優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)。同時(shí)，公司將持續(xù)優(yōu)化制度、職級薪酬與績效體系，以激發(fā)組織活力與個(gè)人潛能。他特別指出，要通過深度的工作復(fù)盤驅(qū)動(dòng)持續(xù)成長，依托明確的目標(biāo)分解、嚴(yán)格的PDCA過程追蹤與專項(xiàng)檢討閉環(huán)，確保所有問題日清日結(jié)，從而堅(jiān)守公司在服務(wù)、交期與質(zhì)量方面的核心承諾。
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